在當(dāng)前中國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)面臨國(guó)家藥品集中采購(gòu)（集采）常態(tài)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的雙重壓力下，“內(nèi)卷”與“突圍”成為企業(yè)生存發(fā)展的核心命題。浙江諾泰生物制藥股份有限公司董事長(zhǎng)童梓權(quán)，卻為公司規(guī)劃了一條迥異于盲目擴(kuò)張的路徑——將諾泰生物打造成一家“小而美”的生物科技企業(yè)。這并非退縮，而是在深刻洞察行業(yè)趨勢(shì)與自身優(yōu)勢(shì)后，一種更具戰(zhàn)略定力的選擇。
一、直面“集采”與“內(nèi)卷”：行業(yè)變局下的冷思考
藥品集采通過“以量換價(jià)”大幅壓縮藥品價(jià)格水分，在惠及民生的也徹底重塑了醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯。仿制藥利潤(rùn)空間被急劇壓縮，創(chuàng)新藥也面臨醫(yī)保談判的價(jià)格壓力。疊加資本熱潮褪去、研發(fā)同質(zhì)化嚴(yán)重的“內(nèi)卷”環(huán)境，許多企業(yè)陷入規(guī)模競(jìng)賽與低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。童梓權(quán)清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)于諾泰生物這類規(guī)模中等的企業(yè)而言，盲目追求“大而全”，在資金、人才、管線上面面俱到地與行業(yè)巨頭硬碰硬，并非明智之舉。
二、“小而美”的核心內(nèi)涵：專注、特色與極致
童梓權(quán)所倡導(dǎo)的“小而美”，其內(nèi)核是聚焦與深度。它意味著：
- 戰(zhàn)略聚焦：不盲目追逐熱門靶點(diǎn)，而是基于公司在多肽藥物及小分子化藥領(lǐng)域長(zhǎng)期積累的研發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，深耕特定技術(shù)平臺(tái)（如長(zhǎng)鏈多肽的規(guī)模化生產(chǎn)、復(fù)雜注射劑開發(fā)等），在細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的技術(shù)壁壘。
- 特色化管線：圍繞優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，布局具有差異化、臨床價(jià)值明確的特色品種。這既包括對(duì)高技術(shù)壁壘仿制藥的攻堅(jiān)，也涵蓋在創(chuàng)新藥領(lǐng)域選擇市場(chǎng)空間明確、能與公司平臺(tái)能力協(xié)同的早期項(xiàng)目，追求“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”。
- 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：在研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理全鏈條追求極致效率和成本控制。尤其是在CDMO（合同研發(fā)生產(chǎn)組織）業(yè)務(wù)板塊，憑借“小分子+多肽”一站式服務(wù)特色，以高質(zhì)量、高靈活性、高性價(jià)比服務(wù)客戶，在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)不可或缺的生態(tài)位。
- 穩(wěn)健的財(cái)務(wù)與現(xiàn)金流：不過度依賴融資輸血，注重自身造血能力，通過現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)（如特色原料藥、高級(jí)中間體、CDMO）產(chǎn)生的穩(wěn)定現(xiàn)金流，反哺和支持創(chuàng)新研發(fā)，形成可持續(xù)的良性循環(huán)。
三、鍛造“美”的競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)縱深與客戶黏性
“美”體現(xiàn)在卓越的競(jìng)爭(zhēng)力和健康的發(fā)展質(zhì)量。對(duì)于諾泰生物而言：
- 技術(shù)之美：持續(xù)投入，將核心平臺(tái)技術(shù)做到行業(yè)領(lǐng)先。例如，在多肽藥物領(lǐng)域，攻克大規(guī)模固相合成、長(zhǎng)鏈純化等難題，使其成為國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域重要的研發(fā)和生產(chǎn)伙伴。
- 質(zhì)量與服務(wù)之美：堅(jiān)守國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系，在CDMO服務(wù)中與客戶深度綁定，從臨床前研究到商業(yè)化生產(chǎn)提供全周期支持，通過卓越服務(wù)建立長(zhǎng)期信任和口碑。
- 韌性之美：面對(duì)行業(yè)周期性波動(dòng)，“小而美”的輕盈體魄和專注主業(yè)，使其能更快調(diào)整方向，抵御風(fēng)險(xiǎn)。不過度分散的資源，也意味著在核心賽道上能更集中火力，實(shí)現(xiàn)突破。
四、前瞻布局：在“小而美”的基石上眺望未來(lái)
童梓權(quán)的“小而美”戰(zhàn)略并非故步自封。它更像是一種“深挖洞、廣積糧”的務(wù)實(shí)策略。在穩(wěn)固特色仿制藥和CDMO基本盤的諾泰生物也在謹(jǐn)慎而堅(jiān)定地推進(jìn)創(chuàng)新藥研發(fā)，特別是在與公司平臺(tái)高度契合的多肽創(chuàng)新藥方向。這種以“穩(wěn)”促“進(jìn)”、以“美”生“強(qiáng)”的路徑，旨在未來(lái)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，能在某一兩個(gè)細(xì)分治療領(lǐng)域，成長(zhǎng)為一個(gè)具有顯著影響力的“隱形冠軍”或“細(xì)分龍頭”。
在生物醫(yī)藥行業(yè)的激流中，諾泰生物董事長(zhǎng)童梓權(quán)選擇“小而美”的道路，體現(xiàn)了一種摒棄浮躁、回歸商業(yè)與創(chuàng)新本質(zhì)的戰(zhàn)略智慧。這并非放棄增長(zhǎng)的雄心，而是重新定義增長(zhǎng)的質(zhì)量與方式。通過聚焦核心優(yōu)勢(shì)，鍛造不可替代的技術(shù)與服務(wù)價(jià)值，諾泰生物正試圖在行業(yè)的劇烈整合與洗牌中，構(gòu)建起屬于自己的、堅(jiān)固而充滿活力的生存與發(fā)展空間。這條路徑，或許能為眾多面臨相似挑戰(zhàn)的中型生物科技企業(yè)，提供一份關(guān)于差異化競(jìng)爭(zhēng)和韌性發(fā)展的寶貴思考。
